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청년들은 소셜임팩트 영역에서 일하고 싶을까?(2편)

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  에디터 노트 🖍🖋🖉   우리는 매일 각자의 자리에서 일을 한다 . 그리고 대부분의 사람들은 더 좋은 노동환경에서 일하기를 바란다 . 같은 일을 하더라도 이왕이면 복지가 좋고 , 급여가 높은 곳을 선호한다 . 만약 이러한 물리적인 환경이 충족되지 못한다면 , 그럼에도 불구하고 일터에 남아야 하는 이유가 있어야 한다 .   나의 주변만 봐도 그렇다 . 주변에 일하는 친구들을 보면 크게 두 그룹으로 나뉜다 . 먼저 원하는 기준에 부합하지 못하면 이직을 하는 사람 , 그리고 한 직장에서만 진득하게 근무한 사람이다 . 전자는 나의 경우다 . 나는 내가 직장에 남아야 하는 기준이 명확하면 일터에 남았다 . 당시 내가 직장에 남는 기준은 1) 급여 수준  2) 근로자 복지 3) 함께 일하는 동료 선후배들과의 합 ( 合 ) 4) 배울 수 있는 환경 이렇게 넷 중 단 하나의 요건만 충족하면 직장에 남기 위해 노력했다 . 후자에는 가까운 지인들이 속해있다 . 당연히 이들도 직장 생활을 하며 여러 우여곡절을 겪는 것 같아 보였지만 , 그럼에도 직장에 남았다 . 직접 물어본 적은 없지만 , 아마도 내 추측에 급여가 높거나 근로자 복지가 좋은 게 회사에 남는 큰 이유인 것 같았다 .   자 , 그럼 소셜임팩트 영역에서 일하는 청년들은 어떨까 . 이번  인터뷰에 응한 20 대 청년 냉면 (27 세 ) 은 이유를 모르겠지만 활동가나 실무자 중에 자신의 또래인 20 대가 많지 않은 것 같다고 했다 . 아마도 내 생각에 청년 당사자가 이렇게 느낄 정도라면 정말 유입되는 청년들은 많지 않은 것 같다 . 그렇다면 지금 이곳에서 현재 일하고 있는 청년들은 계속 소셜임팩트 영역에 남아 일하고 싶을까 ?   내가 느끼기에 소셜임팩트 영역에 청년 유입 방안 , 현재 일하고 있는 청년들이 유실되지 않도록 하기 위한 방안들을 고민이 계속되고 있다 . 선배들은 진심으로 미래의 소셜임팩트 영역의 지속가능성을 걱...

‘요즘 애들’이 소셜임팩트 영역에서 일하게 된 이유(1편)

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  에디터 노트 🖍🖋🖉   사실 나는 프로이직러로 , 연차에 비해 (?) 비교적 많은 조직을 거쳐왔다 . 당시 내가 왜 조직에 머물지 못하고 새로운 직장을 선택했는지를 곰곰이 생각해 보면 조직마다 이유는 다양했다 . 이 글을 읽는 당신들이 생각하는 바로 그 이유 , 어쩌면 나로서는 더 납득이 안되는 이유들로 입사와 퇴사를 반복했다 .   소셜임팩트 기자로 일하면서 나와 비슷한 청년들을 많이 만났다 . 취재와 미팅 , 가벼운 인사까지 더하면 내가 만난 청년들은 셀 수 없이 많았다 . 그 과정에서 올해는 A 조직에서 일했지만 다음 만날때는 B 소속으로 이직했다며 다시 새로운 명함을 건네는 이들도 많았고 , 취재를 위해 전화를 걸면 퇴사했다며 조직으로 직접 전화를 걸어보라고 답하거나 , 올해 만났던 사람들이 내년부터는 계속 보이지 않게된 경우도 굉장히 봐 왔다 .   현장에서는 소셜임팩트 영역에 청년들이 유입될 수 있는 방안에 대해 고민하지만 , 어렵고 조심스러운 주제이기도 하다 . 때문에 이미 이 영역에서 일하는 청년들이라도 이탈없이 잘 지켜야 한다는 자조섞인 목소리도 흘러나온다 .   그래서 직접 물어봤다 . 소셜임팩트 영역에서 일하는 20 대 , 30 대 , 40 대 청년 각각 1 명에게 익명으로 솔직한 생각을 묻는 인터뷰를 요청했다 . 이들은 자신의 생각이 전체를 대표할 수 없다는 데에 잠깐 망설였지만 이내 수락했다 . 자신들의 이야기가 누군가에게는 공감이 될 수도 , 또 다른 누군가에게는 이해하기 어려울 수도 있다는 걸 너무 잘 알고 있기 때문일 것이다 .   이번에 쓰는 글은 그렇게 시작되어 짧지 않은 시간을 거쳐 세상에 나오게 됐다 . 20 대 , 30 대 , 40 대의 청년들의 솔직한 생각과 고민을 담은 인터뷰를 2 회에 걸쳐 게재한다 .   익명인터뷰로 진행된 만큼 글에는 닉네임과 나이만 표기된다 . 인터뷰에는 냉면 (27 세 ), 사만다 (35 세 ), 청년나그네 (46 세 ) 가 ...

사회문제를 해결하기 위해 ‘시스템 체인지’가 필요하다

  소셜임팩트 영역의 사람들은 다양한 사회문제를 해결하기 위해 각자의 방식으로 노력하고 있다 . 기후위기 , 돌봄 , 지역소멸 , 장애인 , 먹거리 등의 여러 사회문제를 비즈니스로 해결하는 방식은 혁신적이고 획기적이었다 .   하지만 여전히 사회문제가 해결되지 않고 있다 . 물론 전체 사회에서 아주 작은 부분을 차지하는 소셜임팩트 영역의 힘만으로는 다양하고 많은 문제를 전부 해결하는 것도 비현실적이다 . 그렇다면 우리가 사회문제를 해결할 수 있는 더욱 근본적인 방법은 없을까 .   내가 다양한 주제에 관심을 갖고 자료를 살펴보면서 가장 눈에 띈 주제는 ‘ 시스템 체인지 ’ 이다 .   ❓❔시스템 체인지란 무엇일까 ?   사실 시스템 체인지는 내가 기자로 근무하는 중에도 여러번 들어본 적이 있는 개념이었다 . 하지만 정확한 개념이나 정의에 대해서는 잘 몰랐다 . 아마 나뿐만 아니라 현장의 실무자들도 ‘ 시스템 체인지 ’ 라는 말을 들었을 때 의미를 막연히 추측하더라도 , 실제로는 잘 모르는 경우가 많을 것이다 .   사회문제를 해결하는 사람들을 발굴 / 지원하는 아쇼카 (Ashoka) 는 시스템 체인지를 문제에 대한 표면적인 변화가 아니라 근본적인 원인 (Root Causes) 을 바꾸는 것을 의미한다고 정의한다 . ( 출처 : Systems Change: A High-Level Summary) 문제를 해결하기 위해 제품 / 서비스를 주는 단순화된 방식이 아니라 문제를 일으키는 해결 방법을 근본적으로 찾아보고 , 이를 해결하는 시스템을 변화 시키기 위해 노력한다는 것이다 . 즉 , 단순하게 배가 고픈 사람에게 도시락을 주는 방식의 직접적인 서비스를 제공하는 것이 아니라 , 배가 고픈 사람을 중심으로 필요한 서비스는 무엇이고 , 필요한 정책은 무엇인지 등 배고픈 사람의 문제를 해결하기 위한 시스템을 재설계 하는 것이다 .   😲시스템 체인지를 어떻게 만들 수 ...