Social Hertz

  한참 사회적 기업의 날 기념식 , 협동조합의 날 기념행사를 앞두고 분주하던 시기 , 그러니까 정확히는 6 월 30 일 , 정부가 ‘ 사회연대경제 발전 종합계획 ( 관계부처 합동 )’ 을 발표했다 . 그동안 정권이 바뀔때마다 사회연대경제의 확대와 축소를 직접 눈으로 확인해 온 나는 이번 발전계획을 뜯어보면서 “ 휴 ~ 이제는 조금 달라질까 ?” 라고 생각했다 . 현 정부에서 ‘ 사회연대경제 성장 촉진 ’ 을 핵심 국정과제 (81 번 ) 으로 선정하고 지난해 10 월 행정안전부를 사회연대경제 주무부처로 지정하여 사회연대경제 활성화에 앞장서고 있는 만큼 , 이번 종합계획을 보면서 기대감이 한층 커진 것도 사실이다 .   이번 글은 사회연대경제 발전 종합계획에 대한 내용이다 . 다소 뻔하게 느껴질 수 있지만 , 반드시 알아야 하는 정책인 만큼 도움이 되길 바라는 마음을 담아 쓰려고 한다 .   비전 : 함께 가는 경제 , 행복한 대한민국   이번 종합계획에서는 기존에 사회연대경제 조직에 포함되었던 사회적기업 , 협동조합 , 마을기업 , 자활기업 , 소셜벤처는 물론 개별법 협동조합 ( 농협 / 수협 , 산림조합 등 ) 을 포함하여 기존보다 조금 더 다양한 사회연대경제조직을 대상으로 수립 되었다 .   종합계획은 크게 3 개 전략과 15 개 중점 추진과제로 구성됐다 . 특히 국민 생활과 밀접한 4 대 중점분야 ( 돌봄 / 주거 / 에너지 / 농어촌 ) 를 중심으로 선도 모델을 추진한다 .   전략 1) 성장 및 경쟁력 지원 : 사회연대경제조직의 지속가능한 성장지원   기업 경영에 있어서 개인적으로 가장 중요하다고 생각하는 사회연대금융 활성화를 통해 기업의 금융 접근성을 확대한다 . 단순하게 자금을 공급하는 방식이 아니라 사회연대금융이 자생적으로 성장할 수 있게 할 예정이다 . 이를 위해 아직 통과되지 않은 사회연대경제 기본법을 제정 / 시행하고 동시에 , 사회연대...

  에디터 노트 🖍🖋🖉   우리는 매일 각자의 자리에서 일을 한다 . 그리고 대부분의 사람들은 더 좋은 노동환경에서 일하기를 바란다 . 같은 일을 하더라도 이왕이면 복지가 좋고 , 급여가 높은 곳을 선호한다 . 만약 이러한 물리적인 환경이 충족되지 못한다면 , 그럼에도 불구하고 일터에 남아야 하는 이유가 있어야 한다 .   나의 주변만 봐도 그렇다 . 주변에 일하는 친구들을 보면 크게 두 그룹으로 나뉜다 . 먼저 원하는 기준에 부합하지 못하면 이직을 하는 사람 , 그리고 한 직장에서만 진득하게 근무한 사람이다 . 전자는 나의 경우다 . 나는 내가 직장에 남아야 하는 기준이 명확하면 일터에 남았다 . 당시 내가 직장에 남는 기준은 1) 급여 수준  2) 근로자 복지 3) 함께 일하는 동료 선후배들과의 합 ( 合 ) 4) 배울 수 있는 환경 이렇게 넷 중 단 하나의 요건만 충족하면 직장에 남기 위해 노력했다 . 후자에는 가까운 지인들이 속해있다 . 당연히 이들도 직장 생활을 하며 여러 우여곡절을 겪는 것 같아 보였지만 , 그럼에도 직장에 남았다 . 직접 물어본 적은 없지만 , 아마도 내 추측에 급여가 높거나 근로자 복지가 좋은 게 회사에 남는 큰 이유인 것 같았다 .   자 , 그럼 소셜임팩트 영역에서 일하는 청년들은 어떨까 . 이번  인터뷰에 응한 20 대 청년 냉면 (27 세 ) 은 이유를 모르겠지만 활동가나 실무자 중에 자신의 또래인 20 대가 많지 않은 것 같다고 했다 . 아마도 내 생각에 청년 당사자가 이렇게 느낄 정도라면 정말 유입되는 청년들은 많지 않은 것 같다 . 그렇다면 지금 이곳에서 현재 일하고 있는 청년들은 계속 소셜임팩트 영역에 남아 일하고 싶을까 ?   내가 느끼기에 소셜임팩트 영역에 청년 유입 방안 , 현재 일하고 있는 청년들이 유실되지 않도록 하기 위한 방안들을 고민이 계속되고 있다 . 선배들은 진심으로 미래의 소셜임팩트 영역의 지속가능성을 걱...

  에디터 노트 🖍🖋🖉   사실 나는 프로이직러로 , 연차에 비해 (?) 비교적 많은 조직을 거쳐왔다 . 당시 내가 왜 조직에 머물지 못하고 새로운 직장을 선택했는지를 곰곰이 생각해 보면 조직마다 이유는 다양했다 . 이 글을 읽는 당신들이 생각하는 바로 그 이유 , 어쩌면 나로서는 더 납득이 안되는 이유들로 입사와 퇴사를 반복했다 .   소셜임팩트 기자로 일하면서 나와 비슷한 청년들을 많이 만났다 . 취재와 미팅 , 가벼운 인사까지 더하면 내가 만난 청년들은 셀 수 없이 많았다 . 그 과정에서 올해는 A 조직에서 일했지만 다음 만날때는 B 소속으로 이직했다며 다시 새로운 명함을 건네는 이들도 많았고 , 취재를 위해 전화를 걸면 퇴사했다며 조직으로 직접 전화를 걸어보라고 답하거나 , 올해 만났던 사람들이 내년부터는 계속 보이지 않게된 경우도 굉장히 봐 왔다 .   현장에서는 소셜임팩트 영역에 청년들이 유입될 수 있는 방안에 대해 고민하지만 , 어렵고 조심스러운 주제이기도 하다 . 때문에 이미 이 영역에서 일하는 청년들이라도 이탈없이 잘 지켜야 한다는 자조섞인 목소리도 흘러나온다 .   그래서 직접 물어봤다 . 소셜임팩트 영역에서 일하는 20 대 , 30 대 , 40 대 청년 각각 1 명에게 익명으로 솔직한 생각을 묻는 인터뷰를 요청했다 . 이들은 자신의 생각이 전체를 대표할 수 없다는 데에 잠깐 망설였지만 이내 수락했다 . 자신들의 이야기가 누군가에게는 공감이 될 수도 , 또 다른 누군가에게는 이해하기 어려울 수도 있다는 걸 너무 잘 알고 있기 때문일 것이다 .   이번에 쓰는 글은 그렇게 시작되어 짧지 않은 시간을 거쳐 세상에 나오게 됐다 . 20 대 , 30 대 , 40 대의 청년들의 솔직한 생각과 고민을 담은 인터뷰를 2 회에 걸쳐 게재한다 .   익명인터뷰로 진행된 만큼 글에는 닉네임과 나이만 표기된다 . 인터뷰에는 냉면 (27 세 ), 사만다 (35 세 ), 청년나그네 (46 세 ) 가 ...